日前，宝钢工程举行二届四次职代会，提出了宝钢工程今年重点工作举措。

今年，宝钢工程将重点推进五项工作。稳定盈利，保持EVA为正。围绕EVA改善，宝钢工程将采取多项举措，如进一步提升资产质量，提升资金价值，持续深挖降本增效空间等。挖掘公司内力，加快规划实施。宝钢工程立足于将“专、长”战略规划转化为业务方向和业务模式，聚焦重点区域、重点客户，强化信息共享、整体营销，在跨单元、跨板块的协同营销上，取得重点项目的突破。加大海外业务开拓，整体策划公司海外市场推广计划，做大“产品+技术”贸易规模。深化改革，提升核心能力。构建“业务有进有退，企业优胜劣汰，板块专业化经营，管控精干高效”的发展格局，完成法人户数减少和压缩层级的任务目标，在相关专业领域，引入社会资本，推进股权多元化;在部分事业部探索模拟利润中心模式，公司化运作，增强企业运营活力;把对内的服务能力转化为对外的市场能力。加快公司转型发展。一方面，宝钢工程将在做强做专冶金工程技术的同时，重点发展钢铁生产环境污染综合治理，生产节能和综合利用技术。另一方面，加强与武钢工程、武钢建工、武钢重工等单位协同，挖掘各自优势，聚焦向外，做大市场。进一步发挥宝武设计院在集团战略规划实施中的业务功能。加快建设设计院专业能力及服务支撑体系，推动工程技术的工程化与商业化，加快科研成果转化。发挥“一带一路”办公室的平台作用，继续推进优势产能国际合作重点项目，扩大寻源范围，研究适合不同国家发展水平的产能合作模式。

宝钢工程将完善激励机制，推行经营团队负责人“三年任期+熔断机制”，推行以“见习制”为主线的年轻后备干部选拔、加强核心人才队伍建设，激发队伍活力。公司还将围绕市场需求，成立“宝武业务协同”、“优势产能国际合作”、“新商业模式”、服务贸易、“智慧制造”等专项工作组，完善工作推进的会议制度。